社長夫人オンライン講座

はじめまして、社長夫人経営塾塾長の矢野千寿です。

中小企業の社長夫人に対して、社長のナンバー２に育成することで、大幅な業績アップに成功してきました。

あいかわらず中小企業を取り巻く環境は厳しい状況が続いています。

会社経営、ビジネスという面では、社長が一人で重荷を背負っています。

会社が厳しくなれば一身に重圧がかかります。

自分の家族ばかりでなく、社員の生活を守る責任もある。

だからといって、社員に愚痴をこぼすことはできません。

・親身になって相談できる社員もいない。

・家に帰れば癒されるかというと、そうもいかない。

・妻では話にならない。

ビジネスに無知で関心もない相手では、悩みも苦労も本当のところはわかってもらえないからです。

愚痴を言ってばかりでは妻も嫌がるだろうし、夫婦仲を悪くすることにもなりかねない。

経営者というのは、実に孤独な存在です。

しかし、そのような社長を助け支えることができるのは妻、社長夫人しかいません。

社長夫人が会社経営のことを学び、その大変さを知り、社長の愚痴のこぼし相手、相談相手になれば、それだけで社長はどんなにか救われます。

まして、会社経営の一端を担うことができれば、社長は自分の守備範囲に専念し会社発展の体制が整います。

私はこれまで多くの社長夫人から悩みを聞いてきました。

社長や会社の役に立ちたいけど… 　何から始めたらよいかわからない… 　自分の立場があいまいで、どこまで関わってよいものかわからない… 　社長に進言しても聞いてもらえない…

多くは、こんな感じです。

つまり、どうにかして役に立ちたいという気持ちだけは誰にも負けない強いものを感じます。

しかし、社長夫人がいくら変わっても、いくら成長しても、社長がそれを受け入れないのでは

何にもなりません。

社長夫人とともに社長も変わる会社ほど、成果が早く出ます。

数年の間に目に見えて業績が好転します。

それは数字としてはっきりと出ます。

中には、社長夫人の成長や変化を好ましく思わない社長もいます。

「生意気になった」「出しゃばるのは困る」などと嫌ったり、煙たがったりする。

自分が「お山の大将」でやってきたところへ、別の実力者が出てくるのはおもしろくないかも知れません。

けれど、社長夫人は、なにも社長に代わってトップになろうとしているわけではありません。

社長を助けて、盛り立てたいと思っているのです。

それがわからない社長は器が小さい。

社長夫人の成長を認めるだけの度量がないのです。

はっきり言えば、このような社長は、そこまでです。

会社が変わることも期待できないし、これから伸びることもないでしょう。

そう判断していい、と私は考えています。

私がこのセミナーでお伝えしたいことは、

ズバリ

社長夫人を早期に戦力化するためのプログラム

そのエキスを凝縮しています。

主に社長夫人の「意識改革」と「実務能力向上」。

事例を交え、実践的な内容でお伝えしたいと考えています。

「社長一人では、乗り切れない！」

「社長夫人には、その可能性を秘めている！」

この決意で２００２年に「社長夫人革新講座」を開講しました。

その当時は、手探りでプログラムを作ったことを今でも忘れません。

しかし…

このカリキュラムの「実務能力向上」の内容が、社長夫人にとってはかなりハードルが高かったのです。

それから、改訂に改訂を重ね、やっと社長夫人の目線で効果的な内容に仕上がったのです。

「社長夫人として、これぐらいは当たり前の知識だろう！」

この考えを改めたから・・・

会社にほとんど関わっていなかった社長夫人が、今では金融機関から第一事業承継者とまで認められている社長夫人にまで成長してくれたのだと思います。

今回のセミナーでは、

主に以下のようなことを事例を交え、わかりやすくお伝えしようと思います。

中小企業・小規模企業数の現状   　経営体質の強い企業の構築は土壌改善から！   　経営管理の仕組み   　財務と経理の違い   　経営分析力で着眼力を磨く   　社長夫人は社内の埋蔵金を探せ！   　１０年の先を見据えた人づくり